Модел на програмата за устойчиво развитие на туризма на местно равнище. Етапи в развитието на предприемачеството
Решение за започване на бизнес
Предприемачът е заинтересован от започване на такъв бизнес, който да предложи задоволяване на непрекъснато нарастващите потребности на потребителите. Затова е необходимо да се изследват факторите за започване и развитие на туристическия бизнес
Оценка на възможностите
Оценка на пазара:
- местоположение ;
- конкурентни фирми;
- свободна пазарна ниша;
- културни и национални атракции;
- материална база;
- посещаемост от туристи.
Оценка на риска
Всяка бизнес – дейност е свързана с риск, поради наличието на висока конкуренция на пазара /в повечето случаи нелоялна/, както и с непрекъснатото намаляване на платежоспособността на населението като цяло. Проучването на туристическия пазар и стойността и качеството на предлагания продукт трябва да бъдат така балансирани че да покрият в максимална степен допустимия риск.
Определяне на силните и слабите страни
При развитието на предприемачеството обезателно трябва да се направи анализ на силните и слабите страни в бизнеса:
- жизнения цикъл на туристическата услуга;
- прилив и отлив на клиенти – сезонност на услугата;
- атракции и допълнителни услуги през слабите сезони;
- предвиждане издръжка на персонал през слабите сезони;
- съобразяване цената на услугата с посещаемостта на туристи, категория , обслужване , конкурентоспособност и др.
Анализ на външната среда
Извършване проучване на конкурентите- изключително важно за всеки бизнес;
Оптимално планиране на ресурсите и професионално управление за пълноценно реализиране на възможностите за успешен бизнес.
Предприемачески план
- спазване на задължителни нормативни изисквания – рекапитулация на разходите
- подбор на квалифициран персонал- професионална и езикова квалификация
- планиране на стокооборота
планиране оптималност между приходите и разходите – Планиране на консумативните разходи и разходите за обръщение – ел.енергия, поддръжка и текущ ремонт, неустойки, загуби от стихийни бедствия, отопление, вода, транспортни разходи, амортизации, командировки и др. В нормативните документи това са разходите по икономически елементи, които формират себестойността на произведената продукция. Освен тях е необходимо да се планират и извънредните разходи, разходите за лихви /при евентуално ползване на кредит или покупка на активи на лизинг/ и друг финансови разходи, които се отразяват директно във финансовият резултат.
Планиране на печалбата
За да просперира един бизнес е необходимо не само планиране, а и добро проучване на бизнес –средата и за да се запълни свободна ниша за продължително време се налага стриктно следене на планираното , пълноценно и оптимално използване на собствените ресурси , постоянно обновяване и рационализиране на бизнеса, добра поддръжка на материалната база , внедряване на нови технологии, а по този начин се постига бърза възвращаемост на инвестициите и добри финансови резултати.
Успешният бизнес е резултат не само на планиране и идеи, а на много труд, изграден върху амбиции ,оптимално използване на ресурсите, доверие между персонала и работодателя, коректност, адаптиране към постоянно променящата се пазарна среда , икономическа обстановка и спазване на действащата нормативна уредба. Внедряването на съвременни технологии облекчава труда повишава производителността на труда , намалява себестойността на произвежданата продукция и подобрява качеството. Новите технологии водят до бързо възстановяване на инвестициите при оптималното им използване, затова при добро планиране на ресурсите и при поемане на риск , който е присъщ за всяка бизнес – дейност се постигат високи резултати.